Intels ”föredetta” VD ångrar sig över iPhone-förhandling

Intels ”föredetta” VD avsade sig tronen i går och har i en intervju svarat på frågor med The Atlantic. Det framkommer att han ångrar sig över förhandlingarna om vem som skulle tillhandahålla processorerna för den första iPhone. 

Paul Otellini Intel

Intel är ett av världens mest kända och mest framgångsrika företag. Genom åren har många olika Verkställande Direktörer ansvarat för företaget. Ett av dessa var Paul Otellini som varit verksam som VD ända sedan 2005. Men hade jobbat inom företaget väldigt mycket längre bak i tiden än så. Paul Otellini var alltså VD under tiden som Apple letade efter företag som skulle ta hand om processortillverkningen för den första iPhone någonsin. En enhet som ingen i världen hade sett. Han svarar och förklarar, ångerfullt, för Alexis C. Madrigal varför det inte blev Intel som blev huvudleverantören:
 
 

”Det slutade med att vi varken vann eller förlorade affären, beroende hur du ser på saken. Du måste komma i håg att detta var innan iPhone lanserades och att ingen visste vad en iPhone kunde göra. I slutet ville de ha ett visst chip som de ville betala ett visst pris för och inte ett öre mer. Ett pris som var lägre än vår kostnadsuppskattning. Jag kunde inte se det. Det var en sådan affär som du tjänar på i volym och vår uppskattning var fel. Efterfrågan var hundra gånger större än vad någon trodde.
 
Läxan jag lärde mig var att även om vi älskar att prata om data, så är många av mina beslut i karriären tagna på magkänsla. Och jag skulle ha följt min magkänsla då. Magkänslan sa ’Ja’!”
 
 

Hur världen skulle se ut i dag om Intel ansvarade för processorerna i iEnheterna vet ingen. Men det är ändå en intressant tanke. Nedan finner ni samma citat fast i originaltext på engelska.

 
 
”We ended up not winning it or passing on it, depending on how you want to view it. And the world would have been a lot different if we’d done it,” Otellini told Atlantic reporter Alexis C. Madrigal. ”The thing you have to remember is that this was before the iPhone was introduced and no one knew what the iPhone would do… At the end of the day, there was a chip that they were interested in that they wanted to pay a certain price for and not a nickel more and that price was below our forecasted cost. I couldn’t see it. It wasn’t one of these things you can make up on volume. And in hindsight, the forecasted cost was wrong and the volume was 100x what anyone thought.
 
The lesson I took away from that was, while we like to speak with data around here, so many times in my career I’ve ended up making decisions with my gut, and I should have followed my gut,” he said. ”My gut told me to say yes.”

 
Intervjun kan i sin detaljerade helhet läsas här.

Sajtägare

Sajtägare

Skribent

Dela: